Organisatieontwikkeling

Als de omgeving nieuwe, meer complexe uitdagingen opdringt, dan dient de organisatie zich opnieuw af te stemmen, te transformeren naar een meer complexe organisatievorm. Zo zijn bureaucratieën geherstructureerd tot business units als gevolg van bijvoorbeeld toenemende concurrentie  en ontstaan tegenwoordig veel ‘platte’ organisaties en netwerkverbanden om professionals meer ruimte en verantwoordelijkheid te geven.

HRKracht hanteert het gedachtegoed van de Cubrix, ontwikkeld door een van haar leden. De Cubrix is een integraal,, bedrijfskundig en drie-dimensionaal raamwerk. Het is gebaseerd op de zeven waardesystemen – of ontwikkelniveaus - van Spiral Dynamics,  de zeven ontwikkelpaden van het Global Excellence Model (GEM) en de waardeontwikkeling bij verschillende stakeholders.

Uit de structuur en het gedachtegoed van de Cubrix zijn zeven waardegedreven organisatievormen afgeleid die samen elke organisatiecontext en managementsituatie omvatten. De organisatievormen variëren van clans tot netwerkorganisaties (en beyond). Bovendien zijn vier projectorganisatievormen afgeleid, in een reeks die qua complexiteit oplopen van lineair trajectmanagement (Prince II) tot en met vlechtwerken (meshworks).

Kortom, voor het initiëren en begeleiden van organisatieontwikkeling biedt de Cubrix een kenmerkende aanpak, taal en begrippenkader voor de verschillende ontwikkelniveaus die voor organisaties (en projecten) kunnen worden onderscheiden. De mensen van HRKracht kunnen aan de hand van de Cubrix bepalen:

- welke organisatie-inrichting het meest geschikt is;

- welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert of afremt;

- welke leiderschapstijl of strategie het beste werkt;

- welke mensen het meest aansluiten;

- welke verbeteringsmogelijkheden het best renderen en

- welke besturingsvorm overeenkomt met de aard van de uitdagingen en ambities van een organisatie.

Een voorbeeld van een krachtige organisatieinterventie is ‘strength based change’ waardoor de talenten en potentie van mensen worden aangesproken, in plaats van tekorten, gebreken en menselijk falen. Een waarderend perspectief verbindt, en nodigt mensen uit zich te commiteren en bij te dragen aan het gemeenschappelijke ambitie. 

Meer weten? Neem contact op met Marcel van Marrewijk via marcel@hrkracht.nu of via 06-81953777

Meer over het boek de Cubrix vindt u hier