Talent Management
Voor iedereen een topprioriteit, maar er zijn er maar weinigen die het doen!
Uit onderzoek is bekend dat ‘het aantrekken en kunnen behouden van getalenteerde medewerkers’ de belangrijkste indicator is voor ‘excellente organisaties’. Strategisch Personeelsplanning en Talent Management verdienen dan ook de hoogste prioriteit. In de praktijk nemen echter de meer operationele taken op het gebied van HR de meeste tijd in beslag en ontbreekt dikwijls een degelijk strategisch personeelsplan.
De meeste organisaties starten meteen met talent management en stellen zichzelf de volgende vragen:
- Welke medewerkers hebben een hoge beoordeling?
- Hoe kan ik hen tevreden houden?
Wie zegt dat alleen deze medewerkers over de talenten beschikken die de organisatie nodig heeft om de strategie succesvol te implementeren? Talenten managen start met een strategisch personeelsplan!
Vragen die o.a. bij strategisch personeelsplanning aan de orde komen zijn:
- Hoe ziet mijn huidige personeelsbestand eruit?
- Hoe moet het personeelsbestand eruit zien om de strategie succesvol te implementeren?
- Wat is het gat tussen het huidige personeelbestand en gewenste personeelsbestand?
- Welke interne en externe trends gaan invloed hebben op de arbeidsmarkt en het personeelsbestand?
Zodra het management een strategisch personeelsplan heeft opgesteld, dan pas kan er gekeken worden naar het managen van talenten. Hierin is de rol van de manager cruciaal. De kerntaak van de manager is het ondersteunen en stimuleren van de persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. De manager stelt medewerkers in staat hun potentie te ontplooien in de context van de werkomgeving. Hij of zij brengt talentontwikkeling in lijn met de ambities van de organisatie, zodanig dat de kwaliteit van mensen kapitaliseert in een hogere omzet en toegevoegde waarde voor alle betrokkenen.
Ontmoet Fleur van Hellemond en neem contact op via fleur@hrkracht.nu of 06-45466894 of Marcel van Marrewijk, via marcel@hrkracht.nu en 06-81953777